적정인력산정이란 가장 효율적으로 업무를 수행하기 위해 필요한 인력규모를 산정하는 것을 의미함
전통적인 인력산정은 일을 하다가 부족하면 충원하고 남으면 내보내는 방식이었으나, 급변하는 환경 및 사업전략에 대응하기 위해 점차 인력산정의 유연성과 효과성 등의 질적인 측면을 고려한 방식의 적용이 중요해지고 있음
적정인력산정모델은 크게 거시적 접근법과 미시적 접근법으로 나뉘는데 거시적 접근법은 기업의 전략 및 경영목표, 조직의 구조 및 특성을 고려하여 적정인력을 산정하는 방법이며, 미시적 접근법은 조직의 업무와 업무량을 체계적으로 파악한 후 그 결과에 따라 적정인력을 산정하는 방법임. 일반적으로는 거시적 분석과 미시적 분석을 병행하여 최종 적정인원을 산정함 |
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